“聯(lián)盟共聚力 同心贏未來”

-----中冠聯(lián)盟2022年務(wù)虛會

      2月26日-27日，中冠聯(lián)盟為進一步開拓思路、謀劃發(fā)展、上下同心，特組織在余姚陽明開元觀堂酒店召開2022年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門&分公司以及各聯(lián)盟單位管理人員、公司團總支書記/副書記等60余人參加了會議。

      會議為期2天，分培訓(xùn)和座談會兩部分進行。26日，公司邀請外部講師現(xiàn)場進行《目標(biāo)與績效》主題授課，通過深入淺出的“目標(biāo)與績效”解讀，為與會管理者2022年工作目標(biāo)與績效制定拓寬思路、提供實操技巧。

      26日晚上及27日全天為會議討論階段，座談會分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在分會場座談討論中，與會人員圍繞“管理人員2022年度工作目標(biāo)和行動方案的制定”和“管理人員績效考核制度的制定”兩個主題，現(xiàn)場學(xué)以致用，深刻研判并剖析行業(yè)及相關(guān)業(yè)態(tài)的變化趨勢，在市場變革及開拓、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、團隊管理與潛能激發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)智庫建設(shè)等方面暢所欲言、獻計獻策，提出了許多可瞻性計劃與績效考核制度修訂建議，并表達(dá)了聯(lián)盟各業(yè)態(tài)加強交流、互相學(xué)習(xí)的強烈訴求。

      分組討論完后，公司常務(wù)副總陳勇、總工程師周巍分別就分會場會議討論內(nèi)容進行了通報和小結(jié)。

      會議最后，公司總經(jīng)理聶偉軍進行了務(wù)虛會議總結(jié)，指出必須跳出個人局限，以管理者的高度和視角，行之有效地帶領(lǐng)團隊完成共同目標(biāo)。

      一、開拓市場

      堅持“全員營銷”理念、堅持“拜訪量=簽約量”理念，克服知識型管理者的性格短板，勇敢“走出去”。

      二、做好項目

      咨詢公司本質(zhì)即服務(wù)型機構(gòu)，“結(jié)果導(dǎo)向、過程控制”并非口號，需要不折不扣落地執(zhí)行；公司內(nèi)涉及重復(fù)性事項遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”原則進行標(biāo)準(zhǔn)的制定、流程的簡化，并開展信息化處理，提升工作效率。

      三、培養(yǎng)下屬

      人才是中冠聯(lián)盟最寶貴的財產(chǎn)，管理人員除了要告訴員工“做什么、怎么做”之外，更要告訴員工“為什么做”；并在日常工作和生活中注重培養(yǎng)員工的“底氣、骨氣、義氣”，提倡人性化關(guān)懷。

      四、管理內(nèi)部

      時刻警醒自身切忌紙上談兵，反省“集團化運作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專業(yè)化管理、品牌化拓展、人本化服務(wù)”中冠聯(lián)盟發(fā)展方針、將談心制度、項目分配機制、完善中冠你我建議等公司優(yōu)良傳統(tǒng)和制度落到實處，切實履行管理職責(zé)。

      五、提升自我

提倡多讀書悟先賢之道、多鍛煉保障革命之本。

      最后，聶所布置近期重點工作任務(wù)，寄語中冠聯(lián)盟所有管理者，與公司休戚與共、價值共創(chuàng)，用集體影響個人，建立相濡以沫的感情，從“利益共同體”走向“事業(yè)共同體”。